批发指南
小餐馆要整箱备货，先把周转最快的核心物料——烹饪酱料、调味料包、火锅底料、辣椒油和各类面食——按「约2到4周用量」整箱下单，因为整箱批发是按每件批发成本计价，单件价格会明显低于你在99大华或H Mart货架上一瓶一瓶买的零售价。本指南按品类逐一拆解真实的整箱规格（每箱件数、净含量、保质期），最后给出一份30座中餐馆的首单采购清单，让你能算出补货频率，而不是凭感觉囤货。
当你在99大华或H Mart货架上一瓶一瓶买酱料、一包一包买卤肉料时，你付的是零售货架价——这个价里已经含了那家超市的加价、人工和租金。一家餐厅用零售价进货，等于在自己用到的每一件上替另一家超市多付了一层毛利。对一个月用一瓶的家庭来说没问题，但对一天用一瓶的厨房来说，这层成本在悄悄吃掉你的利润。
整箱采购去掉的正是这一层。一整箱是按批发的每件成本计价，所以同一款酱料，按瓶零售是货架价，整箱拿走全部12、15、24或30件时，每件的单价就明显降下来。具体省多少因品而异，但方向始终一致：你能把菜单上越多的物料从「按瓶零售」换成「整箱批发」，单盘成本就越低。
这里要老实说清楚一个取舍：你换来更低的单件价格，但要先压一笔现金，并承担库存和保质期的风险。所以目标不是什么都整箱买，而是把高周转的核心物料整箱买（那些你本来每隔几天就要去零售补一次的东西），真正卖得慢的品类先放着，等用量上来、账算得过来再说。
酱料和调味料是小厨房整箱采购最划算的地方，因为这些几乎每一单菜都要用到。先从烹饪酱料入手——下锅的炒菜酱、收尾酱、芝麻酱花生酱、辣椒油酱等。我们目录里这类大约每件160g到240g，每箱12到30件，所以一箱对一条繁忙的灶台来说是现实的2–4周用量，而不是一年都用不完的死库存。到 cooking-sauces 选购，把规格对上你的出菜量。
调味料包是中餐厨房最高杠杆的整箱采购。这些是预先调配好的卤料、鱼料、大盘鸡料、烧烤料等香料包（如 Red Chamber、HEQIXIAN 等品牌），让一个厨师就能稳定复刻复杂的味型。它们常见的规格是每箱40件、每件100g–200g——而且每一包就够调一整批，所以一箱40件能撑你招牌卤味或热菜好几周。这里真正的价值是一致性：每个厨师都从同样的料包里取，菜在周二午市和周六高峰尝起来都是同一个味。见 seasoning-mixes。
再用卤水和发酵品把咸鲜的底子补齐。卤水（红卤、老卤、白卤，约每箱20件、每件100g–200g）是卤味档口的骨架——一箱能让卤锅长时间运转，因为你是续卤、养卤，而不是倒掉重做。发酵品如发酵豆腐（约每箱20件、320g）用量不大但常温稳定，又是某些菜的关键，所以即便一天只出几份，也值得备一箱。到 brines 和 fermented 选购。
火锅底料是最好预测的品类，因为消耗几乎是机械的：一包底料煮一锅。我们目录里的火锅底料是每包400g、每箱25包——而400g正好是一锅的份量，所以一箱差不多就是25锅。「一包一锅」这层关系，让补货计算变得极其简单。
定补货频率，数锅，别数钱。假设你的火锅档平时工作日出20锅、周末出40锅，那一个正常周大约是 20×5 + 40×2 = 180锅。按每箱25包算约是7.2箱/周——所以你会把常备订单定在每周7到8箱，再看实际出锅数微调。再多备一箱当安全库存，遇到意外的爆满夜也不用临时跑零售补货。
要老实提醒一点：火锅需求随季节和天气波动（降温会拉高、夏天会回落），所以别全年锁死一个固定箱数。每个季度重新数一遍平均每周出锅数，再调整常备订单的量。到 hot-pot-bases 选购，先把底料口味——麻辣、清汤、番茄——对上你的菜单，再去定每周的整箱节奏。
面食分成两种采购模式。方便面（麻辣火锅面、酸辣粉、宽面等）大约每箱24到30件、每件266g–500g。出餐快、口味稳、对保质期也比较宽容，是风险很低的首批整箱——每一件就是一份，所以30件一箱就是30份。它适合主打快餐和外卖的菜单，这种场景下速度和可复制性比从头熬的口感更重要。见 instant-noodles。
米线米粉（桂林鲜湿米粉、贵州干米粉、带调料的速食米线）大约每箱16到30件、每件240g–640g，其中干货版本是保质期最长、风险最低的方式，用来稳定供应一个米线档或汤面档。每箱出品量取决于你怎么分份：一袋640g的干货泡发后能出好几碗，所以一箱16件的大袋干货，实际能出的成品碗数远多于件数本身——要算「每袋几碗」，而不只是「每箱几件」。到 rice-noodles 选购。
关于保质期和存放：干面是最稳的整箱选择，保质期长、只需阴凉干燥货架。鲜湿和带酱的米线周转更快、保质期更短，所以这类按一两周用量整箱下，别按一个月，并坚持先进先出。无论买哪种，到货当天就在每箱上标注保质期，让灶台下一个永远开的是最旧的那箱。
有些品类永远走不了大量，但依然值得整箱，因为它们稳定、又会用在很多道菜上。辣椒油就是最典型的例子：我们目录里的红油辣椒每瓶350ml、每箱30瓶。厨房很少一天就用空一瓶辣椒油，但一箱30瓶存得住，省掉不断跑零售补货的麻烦，还能把每瓶成本锁在货架价以下、够用好几个月。到 chili-oils 选购。
这类「用量小、稳定性高」的调味品，逻辑跟你的快消品不一样。你整箱买不是为了覆盖这一周的周转——而是因为它存得住、你迟早会用完整箱，而且每件的批发价就是比一瓶一瓶零售划算。只要保质期明显长于你用完整箱所需的时间，整箱就是对的选择。
让这件事不变成死库存的关键，是诚实地估算周转。在你为任何慢销品下整箱之前，按真实用量估一下要几周才能用完，并确认这个周数舒舒服服地落在保质期之内、还留有余量。如果一箱会在货架上放到过期，就改买小包装，或者等用量上来再整箱。
一个整箱上有三个数字决定它值不值得买：每箱件数、单件净含量、保质期。每箱件数告诉你要承诺多少份或多少批——40包调味料和12瓶酱料是完全不同的承诺。单件净含量告诉你出品量：640g一袋的面和240g一袋的面都是「一件」，能出的碗数却差很多，所以净含量一定要和件数一起看。
保质期是保护你现金的那个数字。把它和你的「用完周数」对照：用你的用量速度，把每箱数量除以它得到用完周数，确认这个周数舒舒服服落在保质期内、还有余量。三周用完、保质期很长的一箱是安全的；要八个月才用完、保质期又短的一箱，就是在等着变死库存。我们每个产品页都标了单件规格和每箱件数，方便你加购前先把这笔账算清楚。
最后，每箱到货当天就把保质期记上去，按「旧的在前」上架，让灶台下一个永远开的是最接近过期的那箱。这个先进先出的习惯，是确保「整箱采购真的降成本、而不是悄悄制造浪费」最省钱的办法。
下面是给一家「一直在零售补货的30座中餐馆」的一份保守、实在的首单整箱清单——按约2–4周用量来配，让你先摸清真实周转再扩量。重点是先把你最高频的零售采购换成批发，而不是第一天就把库房塞满。把这些数量当作起步模板，再按你的实际菜单结构调整。
建议首单：2–3箱 cooking-sauces，覆盖你最常用的炒菜酱和收尾酱（每箱12–30件）；1–2箱 seasoning-mixes，用于你的招牌卤味、鱼料或烧烤菜（每箱40件能用很久，所以先少备）；如果你有卤味锅，加1箱 brines（每箱20件）；如果某道菜需要，加1箱 fermented 发酵品（每箱20件）。面食和火锅这边：按菜单配1–2箱 instant-noodles（每箱24–30件）和/或 rice-noodles（每箱16–30件）；如果菜单有火锅，按你每周出锅数配 hot-pot-bases（一包400g = 一锅，每箱25包）。再加1箱 chili-oils（350ml × 30）——它存得住、又到处都用得上。
首单用两到三周后，重新清点：哪些箱用得最快、哪些还有剩、哪些保质期快到了。这次清点就是你真正的数据——用它来给每个品类定常备订单频率（快消品每周、稳定调味品每月），并决定哪里该上第二箱或更大箱。上面这些品类可直接下单：cooking-sauces、seasoning-mixes、hot-pot-bases、brines、fermented、chili-oils、instant-noodles、rice-noodles。
整箱价格取决于具体品项、单件规格和每箱件数——我们的烹饪酱料每箱12–30件、调味料包常见每箱40件，所以一整箱的总价差别很大。不变的是计价结构：一整箱按批发的每件成本计价，每件价格落在你在99大华或H Mart按瓶买的货架价以下。每个产品页都列出单件规格、每箱件数和当前整箱价格，方便你下单前算清自己的每件成本。
我们的火锅底料每包400g、每箱25包，一包400g正好煮一整锅——所以一箱约是25锅。用锅来预测、别用钱：估一下每周出锅数（比如工作日20锅、周末40锅 ≈ 180锅/周），再除以25得到每周箱数（这个例子约7–8箱）。再备一箱当安全库存，并且每季重新清点一次，因为火锅需求降温时上升、夏天回落。
方便面大约每箱24–30件、每件266g–500g，每一件就是一份，是风险很低的首批整箱——30件一箱就是30份，保质期也比较宽容。米线米粉大约每箱16–30件、每件240g–640g；其中干货保质期最长，640g的大袋每袋能泡出好几碗，所以要算「每袋几碗」而不只是「每箱几件」。想把保质期风险压到最低就选干货，鲜湿或带酱的米线要更快周转。
值得，只要产品常温稳定、而且你能在保质期内用完整箱。我们的红油辣椒每瓶350ml、每箱30瓶；厨房很少一天用空一瓶，但一箱存得住、省掉不断跑零售补货、还能把每瓶成本锁在货架价以下用好几个月。任何慢销品的通用原则：按真实用量估一下用完要几周，只有当这个周数舒舒服服落在保质期内时才下整箱。
每箱都看三个数字——每箱件数、单件净含量、保质期——然后算用完周数（每箱数量 ÷ 你的用量速度），确认它落在保质期内并留有余量。每箱到货当天就把保质期写在箱子上，按「旧的在前」上架，让灶台下一个永远开最接近过期的那箱。这个先进先出的纪律，是确保整箱采购真的降成本、而不是悄悄制造浪费最省钱的办法。
先把你最高频的零售采购换成批发，并把订单配成约2–4周用量，让你先摸清真实周转再扩量。一份保守的首单：2–3箱烹饪酱料，1–2箱调味料包（每箱40件能用很久，所以先少备），如果菜品需要再各加1箱卤水和发酵品，1–2箱方便面或米线，菜单有火锅就按每周出锅数配火锅底料，再加1箱辣椒油（存得住）。两到三周后重新清点，用这份真实数据给每个品类定常备订单频率。